Версия для печати

Профессионалы и пришельцы

Работу космической отрасли осложняют «земные» проблемы
Михайлов Алексей

В конце мая центральные СМИ сообщили о том, что в ОАО «Российские космические системы» – головной организации по созданию ГЛОНАСС – работает комиссия Роскосмоса. В принципе сам по себе факт проверки очередной компании ракетно-космической отрасли мало кого удивил, ибо они, эти самые проверки, в последнее время приняли характер регулярный, массовый и неотвратимый.

В конце мая центральные СМИ сообщили о том, что в ОАО «Российские космические системы» – головной организации по созданию ГЛОНАСС – работает комиссия Роскосмоса. В принципе сам по себе факт проверки очередной компании ракетно-космической отрасли мало кого удивил, ибо они, эти самые проверки, в последнее время приняли характер регулярный, массовый и неотвратимый.

ЦЭНКИ, Государственный космический научно-производственный центр имени Хруничева, РКК «Энергия» – вот неполный перечень попавших «под раздачу». Наш талантливый и ироничный народ на просторах Интернета уже окрестил такие проверки «ковровыми бомбардировками космоса с земли» и даже «космическим Армагеддоном». Поводом для проверки якобы стали два апрельских сбоя в работе орбитальной группировки ГЛОНАСС, хотя ОАО «РКС» не имеет к ним никакого отношения.

Падают не только «Протоны», но и престиж отрасли, она погрязла в скандалах, интригах, подковерных играх

Роскосмос в лице его руководителя Олега Остапенко прокомментировал ситуацию буквально так: «Подобные сбои связаны с особенностями настройки бортового программного обеспечения спутников». В качестве причины он назвал еще и математические ошибки, допущенные при программировании. К слову сказать, эти ошибки также не входят в сферу ответственности ОАО «Российские космические системы». Однако, как писал «Ъ», есть данные, что цель работы комиссии – не только проверить производственную базу компании, но и доказать неэффективность работы ее руководителя.

Напомним читателю, что с РКС связан один из самых резонансных коррупционных скандалов в ракетно-космической отрасли. В конце 2011 года ведомственная комиссия вскрыла нецелевое использование 565 миллионов рублей. На волне этого скандала в отставку ушел гендиректор компании Юрий Урличич. Управление предприятием было доверено Геннадию Райкунову, имеющему успешный опыт вывода предприятий из кризиса. Так, возглавив в 2001-м ФГУП «НПО ИТ», он фактически выступил в роли кризисного управляющего и вывел предприятие из состояния банкротства. А после назначения в 2008 году генеральным директором ФГУП «ЦНИИмаш» коренным образом в лучшую сторону перестроил работу этого стратегически важного для страны и отрасли предприятия. Для справки: всемирно известный Центр управления полетами (ЦУП) входит в состав ЦНИИмаша.

Заняв пост генерального директора ОАО «Российские космические системы», находящегося в удручающе тяжелой ситуации, Геннадий Райкунов должен был решить много трудновыполнимых задач, прежде всего финансового характера. Шлейф кредитов в четыре миллиарда рублей, как вы понимаете, никоим образом не мог способствовать нормальной работе предприятия. Выяснилось, что договоры с контрагентами заключены просто на кабальных условиях и даже самый незначительный сдвиг срока любого этапа (!) работ по договору влечет за собой огромные штрафы. При этом за просрочки авансовых платежей от контрагентов штрафы не предусматривались… А если учесть, что только 95 процентов договоров с ИСС имени Решетнева (основным заказчиком по ФЦП ГЛОНАСС) должны исполняться с момента заключения договора, а не с момента получения аванса… Как будет называться ситуация, если аванс задерживается? Правильно, иначе, как «финансовой пропастью», это не назовешь. Ведь чтобы заплатить соисполнителям и закупить элементную базу для изготовления аппаратуры, не остается ничего, как снова брать кредиты.

Профессионалы и пришельцы

Не менее острой была проблема качества и надежности выпускаемой продукции, напрямую связанная с другой проблемой: структура компании была организована так, что абсолютно не подразумевалось какой-либо персональной ответственности за выполненные работы. Звучит неправдоподобно, но не было ни главных конструкторов, ни главных технологов ОКР. Их роль выполняли менеджеры среднего звена: старшие инженеры, начальники отделов, чей статус не позволял решать весь спектр вопросов. И о таком понятии, как «сетевой график создания изделий», похоже, на предприятии даже не слышали, работали по принципу «как получится и когда получится».

Получив такое вот «тяжелое наследство» и оценив масштаб бедствия, новое руководство сделало ставку на улучшение финансово-экономического положения, оптимизацию структуры, создание системы обеспечения качества и надежности выпускаемой продукции. Без решения этих основных задач, намеченных на 2013–2014 годы, было бы невозможно достижение поставленных руководством страны и отрасли целей, в том числе связанных с выполнением ФЦП ГЛОНАСС.

Прежде всего была разработана программа финансового оздоровления предприятия. В итоге кредитная нагрузка была снижена более чем на 2,3 миллиарда рублей. Если годом ранее только по процентам на имеющиеся кредиты предприятие выплатило почти полмиллиарда рублей, то в 2013-м «кредитное бремя» было снижено практически вдвое! В актив нового руководства смело можно записать и кардинально изменившиеся подходы к работе с банками. В результате кредитные ресурсы прилично «подешевели» и удалось добиться банковских гарантий на значительно более выгодных условиях.

В немалой степени выполнению поставленных целей способствовала реструктуризация финансово-экономической службы. В результате ее работа стала абсолютно прозрачной для всех контрольных органов. В частности, создание новых механизмов позволяет получать полную информацию о направлениях, видах и целях расходуемых средств, а также снизить до четырех – шести дней сроки прохождения платежей (в 2012-м эти сроки составляли от 13 до 53 дней).

Существующая система управления предприятием по сути сдерживала его дальнейшее развитие, и несмотря на противодействие «старой» команды, удалось запустить процесс изменения организационной структуры. Процесс этот продолжается.

Для решения еще одной насущной проблемы – проблемы повышения надежности и качества выпускаемой продукции были созданы научно-технические центры, руководители которых несут теперь строгую персональную ответственность. Назначены главные конструкторы ОКР, главные технологи проектов комплексов, созданы Советы главных конструкторов. Кроме того, предприняты усилия по корректировке действующих нормативных документов и установлению жесткого регламента контроля за их выполнением.

Не обойдена вниманием и проблема «кадрового голода» в ракетно-космической отрасли. Теперь в РКС задачу кадрового обеспечения считают одной из приоритетных. В центре внимания – профессиональная карьера, особенности оплаты труда и социальные льготы для молодых специалистов. Ведется постоянная работа с ведущими вузами страны: образованы базовые кафедры в МФТИ, МАИ, РУДН, воссоздана очная и заочная аспирантура. Получается, что предприятие начало готовить специалистов, что называется, для себя.

Но, конечно, чудес не бывает. И есть еще над чем работать. Взять хотя бы уже упомянутое выше несоблюдение сроков выполнения этапов работ по договорам. Как ни печально констатировать, они еще «имеют место быть». Однако по договорной работе, в том числе в рамках ФЦП ГЛОНАСС, есть четкая тенденция к сокращению таких срывов. Снижение прямых потерь и упущенной выгоды в 2013–2014 годах стало возможным в результате назначения персонально ответственных за работу с дебиторской и кредиторской задолженностями.

Вряд ли кто поспорит, что эффективность руководства всегда можно определить по результатам финансово-экономической деятельности предприятия. На сайте компании, в открытом доступе такая информация есть. Что же говорят нам цифры? А говорят они, что в 2013 году выполнено работ на 12,7 миллиарда рублей, что почти на 2,6 миллиарда больше, чем в 2012-м. Причем объем работ, выполненных в 2013 году, стал самым большим за последние 10 лет. И только на собственные работы израсходовано более 9 миллиардов рублей. Что касается валовой рентабельности всего предприятия, составляющей 6,7 процента, в 2013-м она также увеличилась по сравнению с 2012 годом на 0,7 процента. И с заработной платой сотрудников все в порядке: ее удалось поднять на 10 процентов. Таким образом, по итогам 2013-го средний уровень зарплаты составляет более 69 тысяч рублей. Кстати, среди компаний ракетно-космической отрасли это один из самых высоких показателей. Учитывая факт, что финансово-экономическая ситуация на предприятии на момент смены руководства была весьма непростой, в чем вы имели возможность убедиться, эти цифры не могут не впечатлять!

Вот такая вырисовывается картина… Получается, что все не так уж плохо на предприятии. И на фоне этой картины тем более странными кажутся периодически возникающие сообщения, что Геннадий Райкунов вскоре покинет свой пост, а также о том, что результаты проверки и последующие за этим выводы заранее известны. Конечно, при таком раскладе тем, кто «заказывает музыку», неинтересны ни цифры, ни факты, ни прочая, прости господи, аналитика. Если «жребий брошен», они не будут сравнивать «было» – «стало». Каждое «лыко будет в строку». И повиснет в воздухе вопрос: почему же при прежней команде проваливались сроки договоров, брались ничем не обеспеченные кредиты, отсутствовала четкая система контроля качества (мы ведь не назовем системой хаотичное латание дыр?), но вышестоящее руководство это не волновало. И не будет ответа еще на один вопрос: почему не дают возможности закрепить и развить достигнутые темпы работы, стабилизировать полученные экономические показатели?

Говорят, если звезды зажигают, это кому-нибудь нужно. Перефразируем: если звезду пытаются погасить, это тоже кому-нибудь нужно? Геннадий Райкунов, конечно, не звезда, он «всего лишь» крупный ученый, эксперт мирового уровня, талантливый руководитель…

Космическая отрасль переживает сейчас не самые лучшие времена. Падают не только «Протоны», падает престиж самой отрасли, она погрязла в скандалах, интригах, подковерных играх. Частью таких игр, если не сказать игрищ, стали снятия и назначения руководителей в угоду личным амбициям, но в ущерб здравому смыслу… И все же так хочется надеяться, что реформирование отрасли пойдет ей во благо и впереди – только взлеты. Так и будет, если использовать в интересах отрасли, страны огромный потенциал профессионалов своего дела. Но сегодня ситуация, напоминающая ту, что сложилась в ОАО «РКС», похоже, наблюдается и в ЦЭНКИ, РКК «Энергия», НПО имени Лавочкина, ЦНИИмаше. И тогда возникает третий вопрос, на который особенно хотелось бы получить ответ: нам профессионалы не нужны?

Опубликовано в выпуске № 22 (540) за 25 июня 2014 года

Аватар пользователя Марк
Марк
24 июня 2014
Очень интересно слышать про среднюю зарплату на предприятии 69 тысяч рублей. Боюсь даже предположить сколько получают начальники.
Аватар пользователя РКС
РКС
24 июня 2014
х
Аватар пользователя Инсайдер
Инсайдер
24 июня 2014
Прости, Господи, аналитика... Именно так, цитируя автора(предварительно исправив две ошибки в трёх словах), можно назвать эту дешевую "заказуху"! Прежнего директора РКС - Урличича - покупные борзописцы, не стесняясь, называли "отцом ГЛОНАСС" и "самым светлым умом современности", а нынешнего(Райкунова)- "всего лишь" крупным ученым, экспертом мирового уровня, талантливым руководителем" и ... "звездой"! Вероятно, потому, что под руководством Райкунова "профукали" всего лишь 1 ярд из ФЦП "ГЛОНАСС", а под руководством Урличича - 6,5! Удивительно,что ни учёности, ни административных талантов обоих руководителей никогда не замечали в руководимых ими организациях, а талантов Райкунова не заметили уже в трёх: в НПО ИТ и ЦНИИмаш, где коллективы неделями ликовали по случаю его отстранения от должности,ни в РКС, где с нетерпением ждут повода для ликования... Что касается сравнения приведённых в статье показателей с таковыми же в 2012 году, то эти сравнения некорректны уже потому, что в 2012 РКС люто "прижали" с заказами и деньгами из-за скандала с Урличичем. Что касается других приведённых фактов, то отмечу следующее: 1. Базовые кафедры в МФТИ, МАИ были созданы при Урличиче задолго до прихода Райкунова, а при Райкунове - только кафедра РУДН (бывш.университет им. Патриса Лумумбы): раньше физтеховцы и маёвцы у нас оседали, поскольку молодым доплачивали, при Райкунове не стало доплат (как и молодых технарей), зато упорно и всюду пытаются трудоустроить лумумбовских экономистов - почувствуйте разницу! 2. Аспирантуру также начали воссоздавать при Урличиче. 3. "И с заработной платой сотрудников все в порядке": у тех 150, что привел в РКС Райкунов со товарищи на вновь созданные руководящие должности в ничегонепроизводящие подразделения: Многие из таких подразделений до сей поры состоят из одних начальников с отличными окладами. 10%-ый рост ЗП определяется тем,что несколько сотен работяг уволили (сократили), а 150 начальников разного рода наняли. 4.Что касается предпринятых усилий (!) в части обеспечения и системы качества, то даже гудка никто не слышал!
Аватар пользователя Николай
Николай
25 июня 2014
Да, уж плохи дела в космической отрасли.
Аватар пользователя Сотрудник
Сотрудник
02 июля 2014
«Ваш заказ, сэр…» Мда...! Статья Алексея Михайлова поражает своим содержанием, это будет покруче, чем суп «Минестроне» с его тридцатью тремя ингредиентами. Я буду ждать следующую, как жду каждый раз нового выхода в эфир Джен Псаки – когда всегда весело и задорно. А, читая некоторые факты, описанные в статье, пройти мимо просто невозможно: Оказывается: «Структура компании была организована так, что абсолютно не подразумевалось какой-либо персональной ответственности за выполненные работы. Звучит неправдоподобно, но не было ни главных конструкторов, ни главных технологов..» Давно не слышно было такой занятной хрени..комментарии излишни, кроме цитаты «звучит неправдоподобно». «Существующая система управления предприятием по сути сдерживала его дальнейшее развитие, и несмотря на противодействие «старой» команды, удалось запустить процесс изменения организационной структуры. Процесс этот продолжается». Конечно, продолжается, ведь ни для кого не секрет, что стратегически важным решением для предприятия ракетно-космической отрасли и участника проектов отечественной космонавтики, в первую очередь, является изменение нумерации подразделений. Руководство достаточно серьёзно подошло к выполнению этой задачи и уложилось в практически уникально короткий срок – 5 месяцев. Изучение нумерологии у руководства предприятия заняло 5 месяцев, бесполезнее время можно было провести только в кататоническом ступоре… Чего не скажешь о кадрах, мне вообще иногда кажется, что у нас предприятии работают только они…те самые кадры, которые направляют в подразделения запросы с просьбой дать предложения о применении новых видов санкций и наказаний против недисциплинированных сотрудников, что опять же таки, судя по всему, является профилирующей проблемой на нашем предприятии. «Не обойдется вниманием и проблема «кадрового голода»…теперь в РКС задачу кадрового обеспечения считают одной из приоритетных…» А дальше вообще компот какой-то, особенно про аспирантуру, которая якобы «воссоздана», про базовые кафедры МФТИ и МАИ - всё это уже было создано были при Ю.М. Урличиче. И, вообще, за последний год на предприятии мне не приходилось видеть лиц, счастливее тех, кто написал заявления по собственному желанию и маркером потом вычеркивал последующие 14 дней в календаре в преддверии увольнения. Но больше всего трогает факт того, что «… после назначения в 2008 году генеральным директором ФГУП «ЦНИИмаш» Г.Г. Райкунов коренным образом в лучшую сторону перестроил работу предприятия». Возникает лёгкий когнитивный диссонанс при чтении этих строк и найденных в интернете ответов на запрос «ЦНИИмаш, Райкунов, отзывы работников». На территории предприятия «ФГУП ЦНИИмаш» после смены руководства царили оазис и Диснейленд, как после избавления от казнь египетских… Но автор – оптимист и пацифист, в его душе растут тюльпаны: «… Получается, что все не так уж и плохо на предприятии…» Бульон из-под яиц у вас получается со «средней заработной платой 69 тыс. рублей». А профессионалы нам нужны…
Аватар пользователя Марк
Марк
24 июня 2014
Очень интересно слышать про среднюю зарплату на предприятии 69 тысяч рублей. Боюсь даже предположить сколько получают начальники.
Аватар пользователя РКС
РКС
24 июня 2014
х
Аватар пользователя Инсайдер
Инсайдер
24 июня 2014
Прости, Господи, аналитика... Именно так, цитируя автора(предварительно исправив две ошибки в трёх словах), можно назвать эту дешевую "заказуху"! Прежнего директора РКС - Урличича - покупные борзописцы, не стесняясь, называли "отцом ГЛОНАСС" и "самым светлым умом современности", а нынешнего(Райкунова)- "всего лишь" крупным ученым, экспертом мирового уровня, талантливым руководителем" и ... "звездой"! Вероятно, потому, что под руководством Райкунова "профукали" всего лишь 1 ярд из ФЦП "ГЛОНАСС", а под руководством Урличича - 6,5! Удивительно,что ни учёности, ни административных талантов обоих руководителей никогда не замечали в руководимых ими организациях, а талантов Райкунова не заметили уже в трёх: в НПО ИТ и ЦНИИмаш, где коллективы неделями ликовали по случаю его отстранения от должности,ни в РКС, где с нетерпением ждут повода для ликования... Что касается сравнения приведённых в статье показателей с таковыми же в 2012 году, то эти сравнения некорректны уже потому, что в 2012 РКС люто "прижали" с заказами и деньгами из-за скандала с Урличичем. Что касается других приведённых фактов, то отмечу следующее: 1. Базовые кафедры в МФТИ, МАИ были созданы при Урличиче задолго до прихода Райкунова, а при Райкунове - только кафедра РУДН (бывш.университет им. Патриса Лумумбы): раньше физтеховцы и маёвцы у нас оседали, поскольку молодым доплачивали, при Райкунове не стало доплат (как и молодых технарей), зато упорно и всюду пытаются трудоустроить лумумбовских экономистов - почувствуйте разницу! 2. Аспирантуру также начали воссоздавать при Урличиче. 3. "И с заработной платой сотрудников все в порядке": у тех 150, что привел в РКС Райкунов со товарищи на вновь созданные руководящие должности в ничегонепроизводящие подразделения: Многие из таких подразделений до сей поры состоят из одних начальников с отличными окладами. 10%-ый рост ЗП определяется тем,что несколько сотен работяг уволили (сократили), а 150 начальников разного рода наняли. 4.Что касается предпринятых усилий (!) в части обеспечения и системы качества, то даже гудка никто не слышал!
Аватар пользователя Николай
Николай
25 июня 2014
Да, уж плохи дела в космической отрасли.
Аватар пользователя Сотрудник
Сотрудник
02 июля 2014
«Ваш заказ, сэр…» Мда...! Статья Алексея Михайлова поражает своим содержанием, это будет покруче, чем суп «Минестроне» с его тридцатью тремя ингредиентами. Я буду ждать следующую, как жду каждый раз нового выхода в эфир Джен Псаки – когда всегда весело и задорно. А, читая некоторые факты, описанные в статье, пройти мимо просто невозможно: Оказывается: «Структура компании была организована так, что абсолютно не подразумевалось какой-либо персональной ответственности за выполненные работы. Звучит неправдоподобно, но не было ни главных конструкторов, ни главных технологов..» Давно не слышно было такой занятной хрени..комментарии излишни, кроме цитаты «звучит неправдоподобно». «Существующая система управления предприятием по сути сдерживала его дальнейшее развитие, и несмотря на противодействие «старой» команды, удалось запустить процесс изменения организационной структуры. Процесс этот продолжается». Конечно, продолжается, ведь ни для кого не секрет, что стратегически важным решением для предприятия ракетно-космической отрасли и участника проектов отечественной космонавтики, в первую очередь, является изменение нумерации подразделений. Руководство достаточно серьёзно подошло к выполнению этой задачи и уложилось в практически уникально короткий срок – 5 месяцев. Изучение нумерологии у руководства предприятия заняло 5 месяцев, бесполезнее время можно было провести только в кататоническом ступоре… Чего не скажешь о кадрах, мне вообще иногда кажется, что у нас предприятии работают только они…те самые кадры, которые направляют в подразделения запросы с просьбой дать предложения о применении новых видов санкций и наказаний против недисциплинированных сотрудников, что опять же таки, судя по всему, является профилирующей проблемой на нашем предприятии. «Не обойдется вниманием и проблема «кадрового голода»…теперь в РКС задачу кадрового обеспечения считают одной из приоритетных…» А дальше вообще компот какой-то, особенно про аспирантуру, которая якобы «воссоздана», про базовые кафедры МФТИ и МАИ - всё это уже было создано были при Ю.М. Урличиче. И, вообще, за последний год на предприятии мне не приходилось видеть лиц, счастливее тех, кто написал заявления по собственному желанию и маркером потом вычеркивал последующие 14 дней в календаре в преддверии увольнения. Но больше всего трогает факт того, что «… после назначения в 2008 году генеральным директором ФГУП «ЦНИИмаш» Г.Г. Райкунов коренным образом в лучшую сторону перестроил работу предприятия». Возникает лёгкий когнитивный диссонанс при чтении этих строк и найденных в интернете ответов на запрос «ЦНИИмаш, Райкунов, отзывы работников». На территории предприятия «ФГУП ЦНИИмаш» после смены руководства царили оазис и Диснейленд, как после избавления от казнь египетских… Но автор – оптимист и пацифист, в его душе растут тюльпаны: «… Получается, что все не так уж и плохо на предприятии…» Бульон из-под яиц у вас получается со «средней заработной платой 69 тыс. рублей». А профессионалы нам нужны…

 

 

Вниманию читателей «ВПК»

  • Past:
  • 3 дня
  • Неделя
  • Месяц