Версия для печати

Майор командует прогрессом

Программа импортозамещения споткнулась о военную приемку

Спасенный от уничтожения в 2003 году завод высоковольтных электронных компонентов «Прогресс» выпускает керамические конденсаторы и оксидно-цинковые варисторы. Более 200 000 штук в год, 2500 номиналов, 20 рецептур. По доходам предприятие является малым, по количеству персонала (170 человек) средним. Благодаря слаженной работе коллектива в течение всех 12 лет с момента образования завод зарекомендовал себя надежным поставщиком.

Спасенный от уничтожения в 2003 году завод высоковольтных электронных компонентов «Прогресс» выпускает керамические конденсаторы и оксидно-цинковые варисторы. Более 200 000 штук в год, 2500 номиналов, 20 рецептур. По доходам предприятие является малым, по количеству персонала (170 человек) средним. Благодаря слаженной работе коллектива в течение всех 12 лет с момента образования завод зарекомендовал себя надежным поставщиком. Среди потребителей нашей продукции крупные предприятия металлургии, приборостроения и машиностроения – ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ООО «ПК «Новочеркасский электровозостроительный завод», ОАО «НПП «Калужский приборостроительный завод «Тайфун», АО «Марийский машиностроительный завод», ОАО «Электросигнал», АО «ТЗ «Революционный труд». Рекламаций нет, сроки поставки при цикле производства до 120 дней никогда не срывались. Более того, при опросе потребителей все основные показатели деятельности завода, включая качество изделий и упаковки, оценены высшим баллом. Система менеджмента предприятия сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТа ISO 9001. Почти половина работников завода имеют стаж работы на данном производстве более 30 лет. Многие специалисты и рабочие отмечены почетными грамотами и благодарностями на республиканском уровне. Конечно, есть трудности – у кого их сейчас нет, но завод с ними самостоятельно и успешно справляется, несмотря на удаленность от научных, административных, промышленных, транспортных центров и расположенность в районе, приравненном к Крайнему Северу. Между прочим сошлемся на данные Минпромторга: обеспечение потребности российских предприятий отечественными конденсаторами и варисторами составляет не более 10 процентов.

Майор командует прогрессом

Однако все 12 лет безупречной работы, достижения, показатели, репутация оказались ничем по сравнению с «целым» майором.

В 2014 году на предприятие для приемки изделий по качеству назначен очередной начальник ВП. Кстати, за 12 лет – уже пятый. Майор Кузьминых сразу определил своей целью НВП «ставить предприятие на колени». По его собственным словам, начальника военной приемки «не интересует качество, а интересуют только финансы». То есть ни за что реально не отвечающий на действующем производстве военный чиновник решил порулить?!

Произвольно трактуя свои должностные обязанности и нормативные акты, майор Кузьминых по причинам, о которых можно только догадываться, начал останавливать отгрузку продукции, ранее принятой по качеству, под надуманными или формальными предлогами, придираться к договорам поставки, не согласовывать документы и заниматься прочей бюрократией, не имеющей отношения к делу.

НВП проводит на заводе едва более половины своего рабочего времени – видимо, поэтому для реализации объявленных планов он увеличил штат военной приемки в ДВА раза. В 2003 году в ней работало одно гражданское лицо. Затем были назначены офицер и двое гражданских сотрудников. А с приходом майора Кузьминых число сотрудников ВП увеличилось до пяти и планируется дальнейший рост. Их зарплата (выплачиваемая из госбюджета) превышает ОДИН процент дохода предприятия. При этом объем принятой ВП продукции в 2014 году снижался на 25 процентов, зато кратно увеличился «бумагооборот».

Вся энергия ВП уходит на создание невыносимых условий для деятельности завода, написание кляуз в различные инстанции и задержки своевременной отгрузки уже принятых по качеству изделий под надуманным предлогом.

Действия майора Кузьминых наносят ущерб имиджу предприятия (ведет сознательную диффамацию) и разрушают морально-психологический климат в коллективе (два главных специалиста-технолога преждевременно ушли на пенсию по причине невыносимой атмосферы, созданной начальником ВП). И это при огромном дефиците профессиональных кадров! Продолжение разрушительных действий со стороны НВП может привести к закрытию предприятия, выпускающего высокотехнологичную продукцию общепромышленного назначения.

Наши многократные обращения к руководству – УВП МО РФ и начальнику 114-й службы – уполномоченному по качеству ВВТ не нашли понимания. УВП МО РФ (полковник О. Степанов) при формировании штатов не учитывает специфику предприятия, безупречное качество выпускаемой продукции и прочие индивидуальные особенности производства. Раздувание штата ВП выглядит просто бессмысленно. Ведь предприятие по закону несет огромную ответственность за качество продукции и выполнение договорных обязательств.

Нельзя не сказать и о том, что амбиции майора Кузьминых и его завышенная самооценка не подкреплены ни знаниями, ни профессиональными навыками.

Как расценивать такое поведение НВП? Ответ напрашивается: это либо реализация собственных амбиций с далеко идущими последствиями, либо соучастие в более крупномасштабном действе против предприятия, либо просто произвол, «административный восторг», подмеченный классиком отечественной литературы в людях, не блещущих умом и плохо воспитанных.

В любом случае речь идет о сознательном, ничем не прикрытом начальственном терроре в отношении предприятия, являющегося самостоятельным хозяйствующим субъектом, не связанного законом о гостайне, свободного от мобилизационных заданий и резервов, не ведущего лицензируемое производство. Сложившаяся ситуация отвлекает персонал завода от решения сложных производственных задач и ставит под угрозу ритмичную работу получателей нашей продукции, среди которых, как отмечено выше, многие крупные предприятия страны.

О. Н. Кошкур, генеральный директор ООО «Завод высоковольтных электронных компонентов «Прогресс» Республика Коми, город Ухта

Опубликовано в выпуске № 43 (609) за 11 ноября 2015 года

Loading...
Загрузка...
Аватар пользователя Наталья
Наталья
20 ноября 2015
Согласна с пришельцем.
Аватар пользователя ябидакорябилда автор огурец
ябидакорябилда автор огурец
21 ноября 2015
опять кляузы - чужие проблемы
Аватар пользователя Заводчанин
Заводчанин
21 ноября 2015
Кто такой ВП МО РФ? ВП МО - это человек, который является чиновником и служит в Министерстве обороны. Он подчиняется вышестоящему чиновнику и выполняет задачи, которые перед ним ставит. Как чиновник ВП руководствуется законами, постановлениями, приказами, указами, инструкциями и различными нормативными документами. Как человек ВП руководствуется своими личными убеждениями, которые основываются на его понятиях о чести, достоинстве, морали, порядочности. Так же как и у любого человека у ВП есть амбиции, хотели, проблемы, желания, потребности и понятие о личном финансовом благополучии. Основные задачи, поставленные перед ВП на нашем заводе две: 1) вынудить производителя снизить на изделие цену; 2) заставить производителя "повысить" качество продукции. Для выполнения первой задачи необходимо создать условия, при которых производитель будет вынужден согласиться с ценой ВП, независимо от того выгодно это предприятию или нет. В данном вопросе ВП "закручивает гайки" по всем позициям, что бы производитель был сговорчивей, вход идёт все (письма и жалобы в различные инстанции, в том числе и в прокуратуру), прирекания к документации, остановка отгрузки по формальным причинам и т.д. Главное чтобы директор снижал цену на изделие по требованию ВП. ВП не интересует к чему приведёт снижение цены на продукцию в долгосрочной перспективе, ведь он мыслит отрезком времени равны его сроком службы на нашем предприятии и не более того. Подтверждением выполнения задач является фактическое снижение цены на определённый значимый процент. Для выполнения второй задачи необходимо "заставить" производителя отгрузить только качественную продукцию. Но наша продукция проходит испытания, контроль качества осуществляется с помощью объективных средств контроля. Но есть требования к внешнему виду, вот здесь можно останавливать отгрузка сколько хочешь, так как объективных средств контроля нет. Кто что видит, так и принимает, изделие сравнивается с образцом. Подтверждением выполнения задачи является количество отказов в приемке с последующей приемкой после устранения замечаний, и чем больше таких действий, тем лучше работает ВП. От удачного выполнения задач у ВП зависит: звание, карьерный рост, личное финансовое благополучие. Беда в том, каким образом решаются эти задачи, как это сказывается на финансовом положении завода, на эмоциональном состоянии работников и к чему это приведёт в долгосрочной перспективе?!
Аватар пользователя трофим
трофим
02 декабря 2015
Yuri., 11:27, 16 ноября, 2015 Комментарий -шедевр. Больше всего понравилось: "Качество изделий у меня нормальное но вот беда периодические испытания не проходят мои изделия, срыватся параметры". Неуд по периодике буквально означает: технологические процессы применяемые на предприятии не обеспечивают выпуск качественной продукции либо технологические процессы грубо нарушаются. О чем можно говорить дальше? О хотелках директора? Периодика, как правило в той или иной степени имитирует работу изделия в эксплуатации. Получается, что его дюже КАКЧЕСТВЕННАЯ продукция может сдохнуть в любой момент до окончания назначенного ресурса. На месте потребителей и собственников КД (скорее всего МО) я бы крепко задумался. А бред про поставки с приемкой ОТК комментировать и вовсе не стоит. Любое ПЗ на предприятии потребителе автоматом признает такую продукцию контрафактной и отправит лесом, на том простом основании что КД на комплектующие согласована с заказчиком и подразумевает приемку ПЗ.
Аватар пользователя Yuri.
Yuri.
04 декабря 2015
Все ваши контроли мне не нужны тк я являюсь самостоятельным хозяйствующим субъектом и моё дело как любого ООО получать прибыль а не устранять замечания. 804, 307 гост читайте сами, не моё дело его выполнять. Хотите получать изделия - берите такие какие есть , не хотите не берите, а контроль оставте в СССР
Аватар пользователя Александр
Александр
05 декабря 2015
Трофим))) Это тролль))) Он нарочно такую ахинею пишет, чтоб развести тут срач...
Аватар пользователя трофим
трофим
07 декабря 2015
Александру: ГОСТ РВ 15.307 2002 п. 3.1.4 , 5.5 , 5.6 в , 7. И кто из нас троль?
Аватар пользователя трофим
трофим
07 декабря 2015
Юрию: ГОСТ РВ 15.307 2002 п.1. Не нравиться, сворачивайте лавочку ( как самостоятельный хозяйствующий субъект) и в добрый путь. КД 99,9% не Ваша, а свято место пусто не бывает. Ну а если Вас так сильно беспокоит судьба трудового коллектива, то будте любезны, наведите порядок на предприятии, перестаньте торговать дурью и работайте.
Аватар пользователя Аноним
Аноним
18 декабря 2015
Гнать надо этих... директора и зам.директора! Весь завод развалили. Только одни деньги на уме, которые в карман гребут
Аватар пользователя КРАЙ
КРАЙ
08 января 2016
Давненько я не имел дела с ВП. Мне трудно судить кто здесь прав, но хочется выделить два момента. 1. Наша производственная база слабеет год от года, безумная политика государства приводит к тому, что любое, даже не технологичное, производство на территории РФ становится невыгодным.Россия продает своим конкурентам электроэнергию (кровь машиностроения) дешевле, чем своим предприятиям, покупает оттуда же металлопрокат, соответственно дороже, с кредитованием просто беда - ставки невозможные. Как в таких условиях выжить? Я не хочу говорить об издержках, не связанных напрямую, но влияющих на финансовый результат (коррупция господа, увы). 2. Позиция руководства тоже вызывает удивление. Как может руководитель мириться с браком и выкручивать руки потребителю, мол берите, что дают и будьте довольны. Цену товара необходимо обосновать, а качество даже обсуждению подлежать не должно. P.S. Много лет работал с ВП, видел разных людей, но откровенных дебилов - никогда. Большей частью их требования были абсолютно правомерны, хотя и далеко неприятны, за это я их и уважаю.
Аватар пользователя komatoz
komatoz
12 января 2016
Очень интересные комментарии :) Радуют! Но лично мне вот что интересно: Как несчастный гражданский в 2003 единожды-один мог принимать такую номенклатуру? Видать так и "принимал".
Аватар пользователя Димас
Димас
21 января 2016
наши руководители завода хапуги, Кузьминых их прижучил вот и дёргаются. а сейчас под видом того что кризис пытаются свои издержки снизить, у роботяг зарплату сократить и народ на трёхдневку вывести. С приходом военпреда хоть чуть порядок стал, а то хаос полный. Побыстрее бы уже разобрались бы как государственный завод частным стал, там много интересного найдут
Аватар пользователя )
)
30 января 2016
Государство наконец-то всерьез озаботилось обороноспособностью страны, - с легкой иронией говорит Олег Николаевич. - Такая политика, безусловно, сказалась и на положении нашего завода: общий оборот у нас вырос более чем в три раза, поскольку троекратно увеличился государственный оборонный заказ. Исходя из этой ситуации, мы определяем все наши задачи. Несмотря на то, что нынешний «Прогресс» - завод небольшой и трудятся здесь немногим более двухсот человек, он закрывает потребности в электронных комплектующих свыше 2500 предприятий России. Чтобы было понятней, о чем идет речь, я привожу обычно такое сравнение: мы производим «шпильку», без которой танк не едет, ракета не летит, самолет не взлетает, радиостанция не работает. Предприятие наше уникально во всех смыслах: не только по выпускаемой продукции, но и по условиям своего существования. Волею судьбы оно было заброшено в северный регион, не имея здесь никаких сырьевых ресурсов и потребителей - все сюда ввозится из-за пределов Коми и все вывозится за ее пределы. При этом мы добились рекордно коротких сроков в освоении новых видов продукции как военного, так и гражданского назначения: начиная с разработки - с нуля и кончая постановкой изделия на серийное производство. И все это - за два года. Для любого предприятия такие темпы были бы желанным достижением. Особенно учитывая то обстоятельство, что ни на какие программы ни у кого денег завод не брал, рассчитываем только на собственные средства. А все разговоры о том, что в российскую промышленность сейчас потоком льются инвестиции, по большому счету, лишь красивые слова с высоких трибун. С другой стороны, приходится постоянно сталкиваться с удручающим технологическим невежеством в сегодняшней России. За два последних года завод сделал крупный инвестиционно-технологический шаг в сторону технического совершенствования производства на пути дальнейшего развития предприятия. Сегодня персоналом в двести работников мы выпускаем объем продукции, который всего пять лет назад делали 1200 человек. Таков результат автоматизации технических процессов, внедрения новых измерительных комплексов, новых систем обработки готовой продукции - от массазаготовки до маркировки, и многого другого, что позволяет меньшим числом работающих достигать большей отдачи от затраченных средств и усилий. Можем с полным основанием гордиться тем, что сумели за два года добиться впечатляющего успеха: поставить на производство изделия, ранее вообще не выпускавшиеся в стране, да и в мире такого рода оборудование не выпускалось.
Аватар пользователя Денис Алексеевич
Денис Алексеевич
03 февраля 2016
кроссворды лучше бы разместили, чем истерику "целого" директора
Аватар пользователя Снабженец
Снабженец
10 февраля 2016
в конце 2015 года купили изделия с приёмкой "ОТК", 50% пришлось списать тк не соответствуют заявленным параметрам. Советую всем- если не хотите получить брак-покупайте с "5". Нареканий по 5 нет.
Аватар пользователя Второй поставщик
Второй поставщик
01 апреля 2016
Спасибо "снабженцу" стали покупать с приёмкой ВП, качество заметно отличается. Держишь в руках 2 изделия одного номинала (ВП и ОТК), и они реально разные, видно что изделие с ВП- даже по виду другое.
Аватар пользователя CreUan
CreUan
08 июня 2016
Командующим сухопутных войск вооруженных сил Канады назначен этнический украинец генерал-майор Пол Винник.
Аватар пользователя Наталья
Наталья
20 ноября 2015
Согласна с пришельцем.
Аватар пользователя ябидакорябилда автор огурец
ябидакорябилда автор огурец
21 ноября 2015
опять кляузы - чужие проблемы
Аватар пользователя Заводчанин
Заводчанин
21 ноября 2015
Кто такой ВП МО РФ? ВП МО - это человек, который является чиновником и служит в Министерстве обороны. Он подчиняется вышестоящему чиновнику и выполняет задачи, которые перед ним ставит. Как чиновник ВП руководствуется законами, постановлениями, приказами, указами, инструкциями и различными нормативными документами. Как человек ВП руководствуется своими личными убеждениями, которые основываются на его понятиях о чести, достоинстве, морали, порядочности. Так же как и у любого человека у ВП есть амбиции, хотели, проблемы, желания, потребности и понятие о личном финансовом благополучии. Основные задачи, поставленные перед ВП на нашем заводе две: 1) вынудить производителя снизить на изделие цену; 2) заставить производителя "повысить" качество продукции. Для выполнения первой задачи необходимо создать условия, при которых производитель будет вынужден согласиться с ценой ВП, независимо от того выгодно это предприятию или нет. В данном вопросе ВП "закручивает гайки" по всем позициям, что бы производитель был сговорчивей, вход идёт все (письма и жалобы в различные инстанции, в том числе и в прокуратуру), прирекания к документации, остановка отгрузки по формальным причинам и т.д. Главное чтобы директор снижал цену на изделие по требованию ВП. ВП не интересует к чему приведёт снижение цены на продукцию в долгосрочной перспективе, ведь он мыслит отрезком времени равны его сроком службы на нашем предприятии и не более того. Подтверждением выполнения задач является фактическое снижение цены на определённый значимый процент. Для выполнения второй задачи необходимо "заставить" производителя отгрузить только качественную продукцию. Но наша продукция проходит испытания, контроль качества осуществляется с помощью объективных средств контроля. Но есть требования к внешнему виду, вот здесь можно останавливать отгрузка сколько хочешь, так как объективных средств контроля нет. Кто что видит, так и принимает, изделие сравнивается с образцом. Подтверждением выполнения задачи является количество отказов в приемке с последующей приемкой после устранения замечаний, и чем больше таких действий, тем лучше работает ВП. От удачного выполнения задач у ВП зависит: звание, карьерный рост, личное финансовое благополучие. Беда в том, каким образом решаются эти задачи, как это сказывается на финансовом положении завода, на эмоциональном состоянии работников и к чему это приведёт в долгосрочной перспективе?!
Аватар пользователя трофим
трофим
02 декабря 2015
Yuri., 11:27, 16 ноября, 2015 Комментарий -шедевр. Больше всего понравилось: "Качество изделий у меня нормальное но вот беда периодические испытания не проходят мои изделия, срыватся параметры". Неуд по периодике буквально означает: технологические процессы применяемые на предприятии не обеспечивают выпуск качественной продукции либо технологические процессы грубо нарушаются. О чем можно говорить дальше? О хотелках директора? Периодика, как правило в той или иной степени имитирует работу изделия в эксплуатации. Получается, что его дюже КАКЧЕСТВЕННАЯ продукция может сдохнуть в любой момент до окончания назначенного ресурса. На месте потребителей и собственников КД (скорее всего МО) я бы крепко задумался. А бред про поставки с приемкой ОТК комментировать и вовсе не стоит. Любое ПЗ на предприятии потребителе автоматом признает такую продукцию контрафактной и отправит лесом, на том простом основании что КД на комплектующие согласована с заказчиком и подразумевает приемку ПЗ.
Аватар пользователя Yuri.
Yuri.
04 декабря 2015
Все ваши контроли мне не нужны тк я являюсь самостоятельным хозяйствующим субъектом и моё дело как любого ООО получать прибыль а не устранять замечания. 804, 307 гост читайте сами, не моё дело его выполнять. Хотите получать изделия - берите такие какие есть , не хотите не берите, а контроль оставте в СССР
Аватар пользователя Александр
Александр
05 декабря 2015
Трофим))) Это тролль))) Он нарочно такую ахинею пишет, чтоб развести тут срач...
Аватар пользователя трофим
трофим
07 декабря 2015
Александру: ГОСТ РВ 15.307 2002 п. 3.1.4 , 5.5 , 5.6 в , 7. И кто из нас троль?
Аватар пользователя трофим
трофим
07 декабря 2015
Юрию: ГОСТ РВ 15.307 2002 п.1. Не нравиться, сворачивайте лавочку ( как самостоятельный хозяйствующий субъект) и в добрый путь. КД 99,9% не Ваша, а свято место пусто не бывает. Ну а если Вас так сильно беспокоит судьба трудового коллектива, то будте любезны, наведите порядок на предприятии, перестаньте торговать дурью и работайте.
Аватар пользователя Аноним
Аноним
18 декабря 2015
Гнать надо этих... директора и зам.директора! Весь завод развалили. Только одни деньги на уме, которые в карман гребут
Аватар пользователя КРАЙ
КРАЙ
08 января 2016
Давненько я не имел дела с ВП. Мне трудно судить кто здесь прав, но хочется выделить два момента. 1. Наша производственная база слабеет год от года, безумная политика государства приводит к тому, что любое, даже не технологичное, производство на территории РФ становится невыгодным.Россия продает своим конкурентам электроэнергию (кровь машиностроения) дешевле, чем своим предприятиям, покупает оттуда же металлопрокат, соответственно дороже, с кредитованием просто беда - ставки невозможные. Как в таких условиях выжить? Я не хочу говорить об издержках, не связанных напрямую, но влияющих на финансовый результат (коррупция господа, увы). 2. Позиция руководства тоже вызывает удивление. Как может руководитель мириться с браком и выкручивать руки потребителю, мол берите, что дают и будьте довольны. Цену товара необходимо обосновать, а качество даже обсуждению подлежать не должно. P.S. Много лет работал с ВП, видел разных людей, но откровенных дебилов - никогда. Большей частью их требования были абсолютно правомерны, хотя и далеко неприятны, за это я их и уважаю.
Аватар пользователя komatoz
komatoz
12 января 2016
Очень интересные комментарии :) Радуют! Но лично мне вот что интересно: Как несчастный гражданский в 2003 единожды-один мог принимать такую номенклатуру? Видать так и "принимал".
Аватар пользователя Димас
Димас
21 января 2016
наши руководители завода хапуги, Кузьминых их прижучил вот и дёргаются. а сейчас под видом того что кризис пытаются свои издержки снизить, у роботяг зарплату сократить и народ на трёхдневку вывести. С приходом военпреда хоть чуть порядок стал, а то хаос полный. Побыстрее бы уже разобрались бы как государственный завод частным стал, там много интересного найдут
Аватар пользователя )
)
30 января 2016
Государство наконец-то всерьез озаботилось обороноспособностью страны, - с легкой иронией говорит Олег Николаевич. - Такая политика, безусловно, сказалась и на положении нашего завода: общий оборот у нас вырос более чем в три раза, поскольку троекратно увеличился государственный оборонный заказ. Исходя из этой ситуации, мы определяем все наши задачи. Несмотря на то, что нынешний «Прогресс» - завод небольшой и трудятся здесь немногим более двухсот человек, он закрывает потребности в электронных комплектующих свыше 2500 предприятий России. Чтобы было понятней, о чем идет речь, я привожу обычно такое сравнение: мы производим «шпильку», без которой танк не едет, ракета не летит, самолет не взлетает, радиостанция не работает. Предприятие наше уникально во всех смыслах: не только по выпускаемой продукции, но и по условиям своего существования. Волею судьбы оно было заброшено в северный регион, не имея здесь никаких сырьевых ресурсов и потребителей - все сюда ввозится из-за пределов Коми и все вывозится за ее пределы. При этом мы добились рекордно коротких сроков в освоении новых видов продукции как военного, так и гражданского назначения: начиная с разработки - с нуля и кончая постановкой изделия на серийное производство. И все это - за два года. Для любого предприятия такие темпы были бы желанным достижением. Особенно учитывая то обстоятельство, что ни на какие программы ни у кого денег завод не брал, рассчитываем только на собственные средства. А все разговоры о том, что в российскую промышленность сейчас потоком льются инвестиции, по большому счету, лишь красивые слова с высоких трибун. С другой стороны, приходится постоянно сталкиваться с удручающим технологическим невежеством в сегодняшней России. За два последних года завод сделал крупный инвестиционно-технологический шаг в сторону технического совершенствования производства на пути дальнейшего развития предприятия. Сегодня персоналом в двести работников мы выпускаем объем продукции, который всего пять лет назад делали 1200 человек. Таков результат автоматизации технических процессов, внедрения новых измерительных комплексов, новых систем обработки готовой продукции - от массазаготовки до маркировки, и многого другого, что позволяет меньшим числом работающих достигать большей отдачи от затраченных средств и усилий. Можем с полным основанием гордиться тем, что сумели за два года добиться впечатляющего успеха: поставить на производство изделия, ранее вообще не выпускавшиеся в стране, да и в мире такого рода оборудование не выпускалось.
Аватар пользователя Денис Алексеевич
Денис Алексеевич
03 февраля 2016
кроссворды лучше бы разместили, чем истерику "целого" директора
Аватар пользователя Снабженец
Снабженец
10 февраля 2016
в конце 2015 года купили изделия с приёмкой "ОТК", 50% пришлось списать тк не соответствуют заявленным параметрам. Советую всем- если не хотите получить брак-покупайте с "5". Нареканий по 5 нет.
Аватар пользователя Второй поставщик
Второй поставщик
01 апреля 2016
Спасибо "снабженцу" стали покупать с приёмкой ВП, качество заметно отличается. Держишь в руках 2 изделия одного номинала (ВП и ОТК), и они реально разные, видно что изделие с ВП- даже по виду другое.
Аватар пользователя CreUan
CreUan
08 июня 2016
Командующим сухопутных войск вооруженных сил Канады назначен этнический украинец генерал-майор Пол Винник.
Новости

 

 

  • Past:
  • 3 дня
  • Неделя
  • Месяц