Версия для печати

"Солдата лечим, как маршала"

Бороданенко Лена
В канун 300-летия Главного военного клинического госпиталя имени академика Н.Н. Бурденко его начальник генерал-майор медицинской службы Вячеслав КЛЮЖЕВ в интервью "ВПК" рассказывает о традициях и сегодняшнем дне главного госпиталя страны.


ЭТОГО ПРИНЦИПА ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ В ГОСПИТАЛЕ ИМ. Н.Н. БУРДЕНКО


В канун 300-летия Главного военного клинического госпиталя имени академика Н.Н. Бурденко его начальник генерал-майор медицинской службы Вячеслав КЛЮЖЕВ в интервью "ВПК" рассказывает о традициях и сегодняшнем дне главного госпиталя страны.
{{direct_hor}}
ЛИЧНОЕ ДЕЛО

КЛЮЖЕВ Вячеслав Михайлович


Генерал-майор медицинской службы Вячеслав КЛЮЖЕВ.
Родился 16 мая 1947 г. в селе Энгенер Яранского района Кировской области. В 1970 г. окончил военно-медицинский факультет Томского государственного мединститута, в 1981 г. - факультет руководящего состава Военно-медицинской академии. Проходил службу на разных должностях - от начальника медицинского пункта военного училища до заместителя начальника госпиталя по медицинской части, начальника 6-го Центрального военного клинического госпиталя. С 1993 г. - начальник Главного военного клинического госпиталя имени академика Н.Н. Бурденко. Заслуженный врач РФ, доктор медицинских наук, профессор. Автор более 120 научных публикаций, в том числе 7 монографий. В 1995 г. избран академиком Российской академии естественных наук. Награжден 14 орденами и медалями.


- Вячеслав Михайлович, у госпиталя большая, интересная биография. А с чего все началось?

- 300 лет назад по указанию Петра I было решено построить его за Яузой-рекой для лечения болящих людей. Это было первое в России государственное лечебное и медицинское учебное учреждение. Вторым строителем московского госпиталя стал император Павел I, утвердивший планы новых каменных корпусов. А посетивший его в 1823 г. император Александр I распорядился насчет новых построек, в результате число мест здесь достигло 1800.

Сейчас стоит вспомнить, что до 1706 года все - от холопа до боярина - лечились только у знахарей. Петр Великий решил создать свою русскую больницу, в которой бы не только врачевали, но и учили наших докторов. Главный госпиталь стал колыбелью больничного дела и российского медицинского образования. Можно вспомнить такие любопытные факты: здесь появилась первая в России медицинская школа для подготовки лекарей, первый анатомический театр, здесь состоялся первый выпуск отечественных врачей, зародилась военная медицина. К слову, целенаправленная подготовка докторов для армии в тот период была только в России. Уровень образованности и подготовленности сотрудников госпиталя позволил создать первый отечественный учебник по медицине, первый курс лекций по медицине на русском языке, написать одну из первых монографий на родном языке, выпустить первый русский медицинский журнал, первый паталогоанатомический атлас. Ну а имена блистательных медиков, которые трудились в госпитале, известны во всем мире. Это Н. Бидлоо, Н. Пирогов, Н. Склифосовский, П. Герцен, В. Шамов, С. Юдин и многие другие. Но есть два имени, которые вписаны особыми буквами в историю госпиталя и России: это Л. Блюментрост - создатель Российской академии наук и ее первый президент и Н. Бурденко - один из основателей и первый президент Академии медицинских наук СССР.

- Госпиталь пережил много эпох, претерпел немало преобразований. От старых стен до новых, от использования несложных методов лечения, небогатого оборудования до современного оснащения сложнейшей аппаратурой, которой успешно владеют доктора. Какими итогами сегодня вы особенно гордитесь?

- Менять свое лицо госпиталь начал давно. Но в связи с юбилеем большое внимание к нам проявили правительство и лично президент, Министерство обороны России и другие ведомства. Мы получили кредит в 47 млн. евро и реализовали его. У нас появились 28 новых современных операционных. Полностью реконструировано центральное стерилизационное отделение, установлена новая дезкамера. В 2001 г. ввели в эксплуатацию аптечно-лабораторный корпус. Тогда правительство Москвы наградило госпиталь и строителей дипломом первой степени за лучший реализованный проект года. Это действительно уникальное сооружение: современнейшая аптека с отличным производством инфузионных растворов и лекарственных форм, которая соответствует международным стандартам GMP. Теперь мы полностью обеспечиваем себя всеми растворами. За последние годы у нас не было ни одного случая пирогенных реакций. Надеюсь, что и не будет, поскольку в госпитале четко налажено производство, карантинизация, лабораторный контроль.

Установили несколько новых аппаратов, без которых сегодня не мыслится работа серьезного учреждения - компьютерный 4-слайдовый томограф, сейчас устанавливаем 16-слайдовый, скорость производства снимков которого и быстрота действий намного выше, а значит, меньше облучаются пациенты, ускорилась обработка информации, это улучшает диагностику.

Самое главное наше достижение - мы сделали огромный скачок в области высоких технологий. Например, в кардиологии запустили одну из самых современных ангиографических систем - систему магнитной навигации, которых в Европе всего 7. Одна из них - в России, у нас. В СНГ таких нет. Уже сделаны первые операции. И весьма успешно. Мы пошли по пути создания крупных специализированных центров. В каждом из них несколько отделений. Например, в кардиологическом - 8 узкоспециализированных отделений; в центре сердечно-сосудистой хирургии - 6; в центре интервенционной кардиологии - 5; функциональной диагностики - 9; в урологическом центре создано уникальное отделение трансплантации почек. Это позволяет углубленно обследовать больного и правильно лечить его с первых же дней поступления к нам. Отсюда и результаты. Кроме всего, мы ежегодно получаем до 60 млн. руб. экономии.

- Но с внедрением нового специалистам все сложнее работать, создается масса дополнительных структур, появляются специалисты по каждому " винтику"...

- Процесс дифференциации действительно приводит к появлению все новых и новых медицинских специальностей. Сегодня известны уже более 160. У нас только специализированных коечных отделений - 70. Но узкая специализация началась давно: сначала специализировались палаты, потом отделения, центры. Без специализации нельзя. Это углубляет знания врача, расширяет его возможности.

- А вы не боитесь, что подобная дезинтеграция может сказаться на пациентах?

- А мы нашли выход. Стали создавать мощные многопрофильные объединения внутри госпиталя, в состав каждого входит несколько центров. В таком объединении присутствуют все специалисты - терапевты, кардиологи, хирурги, которые занимаются диагностикой и лечением одной системы органов и тканей, допустим, проблемами сердечно-сосудистой, гастроэнтерологии, пульмонологии, неврологии и других. Внутри такого мощного конгломерата пациенту можно оказать в принципе необходимую и достаточную помощь в полном объеме. А если что-то выходит за рамки этой дифференциации, то в условиях многопрофильного объединения можно привлечь любого специалиста для оказания помощи. Преимущество такого учреждения, как наше, в том, что в единицу времени у постели больного мы можем собрать любых докторов и не для обмена мнениями, а для оказания необходимой помощи в полном объеме и в рамках их компетенции.

- Наверняка для обращения к такому опыту были конкретные причины?

- Да, к сожалению, у нас всегда очень жестокий противник и учитель. Имя его - война. Именно локальные войны подтолкнули нас к этому. В ходе вооруженных столкновений стали применять "пули со смещенным центром" (они входят в одном месте, повреждают его, ищут другой путь и выходят там, где их не ждут). Если такая пуля попадает в голову, она разрушает все. И тогда приходится прибегать к помощи не только нейрохирургов, но и офтальмологов, челюстно-лицевых хирургов, ЛОР-специалистов, сосудистых. В госпитале ежегодно лечится более 20 тыс. больных, выполняется до 10 тыс. операций. Только в Москве более полумиллиона офицеров запаса, многим из которых нужна врачебная помощь, к нам везут раненых и больных из очагов боевых действий, вооруженных конфликтов. Мы возвращаем их в строй, к полноценной жизни. У нас такой принцип: мы солдата лечим, как маршала, а маршала, как солдата.

- Госпиталь имени Бурденко - Главный клинический, который призван не только лечить, но и оказывать методическую помощь.

- У нас создан мощный научно-методический центр. Он хорошо оснащен. Здесь работают 10 кафедр Государственного военного института усовершенствования врачей и 2 кафедры ММА им. И.М. Сеченова, где сейчас создан военный факультет. Подготовка у нас поставлена серьезно. Учеба длится от 1 до 3 месяцев, при госпитале есть заочная адъюнктура. Специалистов госпиталя отличает высокий профессионализм, мы гордимся своим научным потенциалом. Здесь трудятся многие главные специалисты Вооруженных Сил, у нас целое созвездие талантливых докторов, среди которых 180 заслуженных врачей РФ. За 12 лет мы воспитали в своих стенах, для своего учреждения почти 50 докторов и более 130 кандидатов медицинских наук. Немало в госпитале и молодежи.

- Как вы подбираете кадры?

- Чтобы попасть на работу к нам, нужно иметь второй уровень образования. Это значит, что надо не только иметь диплом врача, но и окончить либо клиническую ординатуру, либо аспирантуру, либо адъюнктуру. Как правило, мы берем выпускников Военно-медицинской академии. Заранее присматриваемся к новичкам, изучаем их, обучаем от 3 до 5 лет. Они работают и учатся, а мы решаем: наш ли это кадр. Лично я 25 лет тому назад прибыл в госпиталь майором на первичную врачебную должность - ординатора кардиологического отделения. Потом стал старшим ординатором, затем начальником отделения и т.д.

- Каков стиль работы начальника ведущего и главного военного госпиталя России?

- У меня есть принцип. Называю его принципом "старшей сестры". Как в быту общается старшая сестра с младшей? Внимательно и по-доброму. Считаю, человек должен идти на работу с радостным чувством, равно как и возвращаться домой. Тогда все нормально. Подневольный труд непродуктивен: он в последующем приводит к желанию что-то не сделать, к эмоциональным взрывам. А когда труд в радость, он приносит всем удовлетворение - и объектам, и субъектам. Стараюсь создать вокруг атмосферу доброжелательности. Считаю, что каждый руководитель на своем участке должен обладать самостоятельностью и ответственностью за порученный участок работы. Мне импонирует, что в нашем коллективе аббревиатуру ГВКГ (Главный военный клинический госпиталь имени академика Н.Н. Бурденко) все чаще и на полном серьезе расшифровывают так - "Гарантия верности клятве Гиппократа".

И еще. Я не боюсь умных людей и стараюсь окружать себя талантливыми специалистами.

- И много таких вокруг вас?

- Очень много.

Лена БОРОДАНЕНКО

Опубликовано в выпуске № 19 (135) за 24 мая 2006 года

Loading...
Загрузка...
Новости

 

 

  • Past:
  • 3 дня
  • Неделя
  • Месяц